学院建立了由纪检、审计、教师代表和学生代表共同参与的监管机制，定期组织开展监督检查，使自查、督查、巡查等明察暗访成为常态，对发现的问题严肃查处、如实通报、绝不姑息，切实解决监管无制度、无实效、无威慑“三无”问题。

充分发挥大监督工作机制在监督工作中的职能作用，利用信息共享、相互配合、优势互补。纪检监察人员在对有关来信来访问题进行调查时，发现存在财务管理方面的问题，审计人员利用专业优势，及时介入，取得更多的证据资料，把案件引向深入审查。同时，在对资助工作的日常审计监督检查中，审计人员对发现的违纪违法线索，及时通报，由纪委统一协调，纪检人员按规定程序积极跟进介入，加大惩治违纪违法行为力度，增强了监督的威慑力。

(一)实行一体化领导体制和工作机制

将纪检、审计职能在学院党委、领导的统一领导下，由学院领导牵头组织协调，行使党内监督和对全院资助工作的监督职能，从组织结构和工作体制机制方面，解决监督力量的分散问题，确保各项监督职能既独立发挥各自专业优势，又有效衔接,将过去的“独角戏”变为现在的“联袂戏”。

（二）强化责任分解，确保大监督落到实处

党风廉政建设责任制是加强对权力监督制约的重要抓手。通过实施党风廉政建设责任制，健全完善党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，各部门各负其责，全体教职工积极参与的监督机制，把党风廉政建设责任制与学院资助工作同部署、同落实、同检查，形成“谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实”责任体系，确保了“三位一体”监督落到实处。同时，依托责任制的贯彻执行，进一步实现纪委的组织协调功能，更好地履行主体职责。

（三）建立横向协同配合、纵向信息传递机制

建立纪监审计联席会议制度，从全局出发，联合查找学院资助工作作中的薄弱环节，确定重点监督对象，共同协商年度工作计划，制订监督工作实施方案，统筹安排内部审计、效能监察。通过定期召开部门会议以及审计人员参与纪检监察工作、监察人员参与审计工作等多种形式，相互通报近期监督重点，及时交流监督信息，提出加强监督工作的意见和建议，掌握监督主动权，有效参与到学院管理各个环节中，发挥监督整体效能。

坚持每学期纪检审计信息报送通报制度，建立上情下达，下情上报信息通道。在确保贯彻落实学院的决策部署，为领导指导工作、科学决策提供及时准确的信息的同时，还促进各部门之间信息共享，互通有无，取长补短，从而进一步凝聚力量，形成合力，推动纪、审工作的整体发展。有效借助学院网络平台，开辟党风廉政建设专栏，及时公布纪、审工作动态。通过设立举报信箱，公开举报电话，利用多媒体等拓宽监督渠道。

本制度自公布之日起实施，解释权归学院资助管理中心。